Contact Us:
084-099-8895
Contact@splendidconsultant.com
Menu
หน้าหลัก
จุดแข็งของเรา
บริการของเรา
บทความ
ผลงานของเรา
ติดต่อเรา
หน้าแรก
บทความ
บทความ
ย้อนกลับ
หน้าแรก
บทความ
หมวดหมู่ทั้งหมด
บทความ
ค้นหา
บทความ
35 รายการ
การทำความเข้าใจองค์กร
การทำความเข้าใจองค์กร
ความเข้าใจองค์กรเป็นขั้นตอนแรกในการจัดทำแผนดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สามารถ พิจารณาระบุและศึกษาความสำคัญของกระบวนการ กิจกรรม และ/หรือผลิตภัณฑ์ ที่หน่วยงานกำลัง ดำเนินการอยู่ อันเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนการปฏิบัติงานให้บรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่ กำหนดไว้ของหน่วยงาน การเชื่อมโยงและความสัมพันธ์กับหน่วยงานทั้งภายในและภายนอกองค์กร รวมทั้ง ทำให้ทราบและตระหนักถึงความเสี่ยงและภัยคุกคามที่อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานและการ ให้บริการของหน่วยงาน ซึ่งจะช่วยให้องค์กรลดความสูญเสียที่จะเกิดขึ้นได้ ดังนี้
38 ผู้เข้าชม
การปลูกฝัง BCM ให้เป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร (Embedding BCM in the Organisation’s Culture)
การปลูกฝัง BCM ให้เป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร (Embedding BCM in the Organisation’s Culture)
6 องค์ประกอบหลักของวงจรการบริหารความต่อเนื่อง (BCM Life Cycle) ซึ่งหน่วยงานสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ ตามขอบเขตวิธีการบริหารจัดการ และทรัพยากรที่ต้องใช้ ใน BCM ของแต่ละองค์กรที่แตกต่างกันไปตามขนาด ภารกิจ และทรัพยากรที่ใช้งาน ดังนี้
35 ผู้เข้าชม
การทดสอบ ปรับปรุง และทบทวนแผน (Exercising Maintaining and Reviewing)
การทดสอบ ปรับปรุง และทบทวนแผน (Exercising Maintaining and Reviewing)
6 องค์ประกอบหลักของวงจรการบริหารความต่อเนื่อง (BCM Life Cycle) ซึ่งหน่วยงานสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ ตามขอบเขตวิธีการบริหารจัดการ และทรัพยากรที่ต้องใช้ ใน BCM ของแต่ละองค์กรที่แตกต่างกันไปตามขนาด ภารกิจ และทรัพยากรที่ใช้งาน ดังนี้
42 ผู้เข้าชม
การพัฒนาและเตรียมการตอบสนองต่อเหตุการณ์ในภาวะฉุกเฉิน (Developing and Implementing BCM Response)
การพัฒนาและเตรียมการตอบสนองต่อเหตุการณ์ในภาวะฉุกเฉิน (Developing and Implementing BCM Response)
6 องค์ประกอบหลักของวงจรการบริหารความต่อเนื่อง (BCM Life Cycle) ซึ่งหน่วยงานสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ ตามขอบเขตวิธีการบริหารจัดการ และทรัพยากรที่ต้องใช้ ใน BCM ของแต่ละองค์กรที่แตกต่างกันไปตามขนาด ภารกิจ และทรัพยากรที่ใช้งาน ดังนี้
41 ผู้เข้าชม
การกำหนดกลยุทธ์ในการสร้างความต่อเนื่อง (Determining BCM strategy)
การกำหนดกลยุทธ์ในการสร้างความต่อเนื่อง (Determining BCM strategy)
6 องค์ประกอบหลักของวงจรการบริหารความต่อเนื่อง (BCM Life Cycle) ซึ่งหน่วยงานสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ ตามขอบเขตวิธีการบริหารจัดการ และทรัพยากรที่ต้องใช้ ใน BCM ของแต่ละองค์กรที่แตกต่างกันไปตามขนาด ภารกิจ และทรัพยากรที่ใช้งาน ดังนี้
38 ผู้เข้าชม
การศึกษาและทำความเข้าใจองค์กร (Understanding the Organization)
การศึกษาและทำความเข้าใจองค์กร (Understanding the Organization)
6 องค์ประกอบหลักของวงจรการบริหารความต่อเนื่อง (BCM Life Cycle) ซึ่งหน่วยงานสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ ตามขอบเขตวิธีการบริหารจัดการ และทรัพยากรที่ต้องใช้ ใน BCM ของแต่ละองค์กรที่แตกต่างกันไปตามขนาด ภารกิจ และทรัพยากรที่ใช้งาน ดังนี้
46 ผู้เข้าชม
การบริหารโครงการจัดการความต่อเนื่อง (BCM Programme Management)
การบริหารโครงการจัดการความต่อเนื่อง (BCM Programme Management)
6 องค์ประกอบหลักของวงจรการบริหารความต่อเนื่อง (BCM Life Cycle) ซึ่งหน่วยงานสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ ตามขอบเขตวิธีการบริหารจัดการ และทรัพยากรที่ต้องใช้ ใน BCM ของแต่ละองค์กรที่แตกต่างกันไปตามขนาด ภารกิจ และทรัพยากรที่ใช้งาน ดังนี้
42 ผู้เข้าชม
การวิเคราะห์ทรัพยากรที่สำคัญ
การวิเคราะห์ทรัพยากรที่สำคัญ
สภาวะวิกฤตหรือเหตุการณ์ฉุกเฉินมีหลากหลายรูปแบบ ดังนั้น เพื่อให้หน่วยงานสามารถบริหารจัดการการดำเนินงานขององค์กรให้มีความต่อเนื่อง การจัดหาทรัพยากรที่สำคัญจึงเป็นสิ่งจำเป็น และต้องระบุไว้ในแผนดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่อง ซึ่งการเตรียมการทรัพยากรที่สำคัญ จะพิจารณาจากผลกระทบใน 5 ด้าน ดังนี้
33 ผู้เข้าชม
ความเกี่ยวข้องกับ BCP และ DRP
ความเกี่ยวข้องกับ BCP และ DRP
แม้ว่าจะไม่ได้มีความหมายเหมือนกัน แต่กิจการส่วนใหญ่จะทำ แผน BCP : Business Continuity Plan พร้อมกับแผน DRP เพราะทั้งสองแผนเกี่ยวข้องกับภาวะที่กิจการสะดุดหยุดลงจากการเกิดเหตุการณ์พิเศษ ความผิดปกติ ที่คาดหมายล่วงหน้าไม่ได้เหมือน ๆ กัน
36 ผู้เข้าชม
ความแตกต่างของ BCP กับ DRP
ความแตกต่างของ BCP กับ DRP
คำว่า BCP และ DRP เป็นกระบวนการที่มีความแตกต่างกัน แต่เกี่ยวข้องสัมพันธ์กันอย่างมากจนต้องกล่าวถึงพร้อมกันและจัดทำแผนร่วมกันเสมอ
46 ผู้เข้าชม
ข้อกำหนดที่ 10 : Improvement (การพัฒนาและปรับปรุง)
ข้อกำหนดที่ 10 : Improvement (การพัฒนาและปรับปรุง)
สรุปใจความสำคัญของแต่ละข้อกำหนด ISO22301
73 ผู้เข้าชม
ข้อกำหนดที่ 9 : Performance Evaluation (การประเมินผล)
ข้อกำหนดที่ 9 : Performance Evaluation (การประเมินผล)
สรุปใจความสำคัญของแต่ละข้อกำหนด ISO22301
66 ผู้เข้าชม
ข้อกำหนดที่ 8 : Operation (การปฏิบัติงาน)
ข้อกำหนดที่ 8 : Operation (การปฏิบัติงาน)
สรุปใจความสำคัญของแต่ละข้อกำหนด ISO22301
209 ผู้เข้าชม
ข้อกำหนดที่ 7 : Support (การสนับสนุน)
ข้อกำหนดที่ 7 : Support (การสนับสนุน)
สรุปใจความสำคัญของแต่ละข้อกำหนด ISO22301
83 ผู้เข้าชม
ข้อกำหนดที่ 6 : Planning (การวางแผน)
ข้อกำหนดที่ 6 : Planning (การวางแผน)
สรุปใจความสำคัญของแต่ละข้อกำหนด ISO22301
58 ผู้เข้าชม
ข้อกำหนดที่ 5 : Leadership (ภาวะความเป็นผู้นำ)
ข้อกำหนดที่ 5 : Leadership (ภาวะความเป็นผู้นำ)
สรุปใจความสำคัญของแต่ละข้อกำหนด ISO22301
82 ผู้เข้าชม
ข้อกำหนดที่ 4 : Context of the Organization (การระบุบริบทขององค์กร)
ข้อกำหนดที่ 4 : Context of the Organization (การระบุบริบทขององค์กร)
สรุปใจความสำคัญของแต่ละข้อกำหนด ISO22301
75 ผู้เข้าชม
การจัดทำ BCP ประกอบไปด้วยอะไรบ้าง
การจัดทำ BCP ประกอบไปด้วยอะไรบ้าง
การจัดทำ BCP มีขั้นตอนหลักทั้งหมด 5 ขั้นตอนโดยสังเขป ประกอบด้วย
108 ผู้เข้าชม
ภัยคุกคามใดบ้างที่ทำให้องค์กรต้องจัดทำ BCM
ภัยคุกคามใดบ้างที่ทำให้องค์กรต้องจัดทำ BCM
เนื่องจากในปัจจุบัน เหตุการณ์วิกฤตที่คาดไม่ถึง เป็นไปได้ตลอดเวลา ยกตัวอย่าง เช่น ภัยที่เกิดจากคน เช่น การก่อจลาจล การขู่วางระเบิด ไฟไหม้ หรือภัยที่เกิดจากธรรมชาติ เช่น น้ำท่วม แผ่นดินไหว สึนามิ ตึกถล่ม ก๊าซพิษรั่ว หรือ เชื้อโรคแพร่ระบาด อย่างตอนนี้ที่กำลังเกิดเหตุการณ์อยู่ก็คือการระบาดของเชื้อไวรัส COVID-19 เป็นต้น
64 ผู้เข้าชม
BCM life cycle ประกอบด้วยอะไรบ้าง?
BCM life cycle ประกอบด้วยอะไรบ้าง?
โดยแนวทางปฏิบัติที่ดีเกี่ยวกับ BCM นั้น ประกอบด้วย 6 องค์ประกอบหลัก หรือเรียกว่าวงจรการบริหารจัดการความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCM Life Cycle) ได้แก่
189 ผู้เข้าชม
สิ่งที่องค์กรจะได้จากการทำ BCM
สิ่งที่องค์กรจะได้จากการทำ BCM
สิ่งที่องค์กรจะได้จากการทำ BCM เมื่อองค์กรได้จัดให้มีการทำ BCM ที่ดีได้แล้วสิ่งที่องค์กรจะได้มาก็คือ
64 ผู้เข้าชม
องค์ประกอบ 3 อย่าง ของการจัดทำ BCM คืออะไรบ้าง?
องค์ประกอบ 3 อย่าง ของการจัดทำ BCM คืออะไรบ้าง?
การจัดทำ BCM มีองค์ประกอบ 3 อย่างตามลำดับความสำคัญ ได้แก่ คน (People), สถานที่และอุปกรณ์ (Infrastructure) และแผน (Plans) โดยมีรายละเอียดโดยสังเขป ดังนี้
78 ผู้เข้าชม
BCM ประกอบไปด้วยอะไรบ้าง?
BCM ประกอบไปด้วยอะไรบ้าง?
กระบวนการ BCM นั้นต้องประกอบไปด้วย Business Continuity Plans (BCP) หรือ แผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ และ Incident Management Plans (IMP) หรือ แผนจัดการอุบัติการณ์ฉุกเฉิน
88 ผู้เข้าชม
หัวใจหรือจุดมุ่งหมายของการทำ BCM
หัวใจหรือจุดมุ่งหมายของการทำ BCM
จะเห็นได้ว่า มี key word ที่สำคัญ ๆ อยู่ในคำนิยามนี้ที่เรียกได้ว่าเป็นหัวใจหรือจุดมุ่งหมายของการทำ BCM เลยก็ว่าได้ ซึ่งนั่นก็คือเพื่อให้สามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างต่อเนื่องในยามที่เกิดเหตุไม่คาดฝันขึ้น อันอาจก่อให้เกิดการหยุดชะงักของกิจกรรมทางธุรกิจขึ้น และการดำเนินการได้อย่างต่อเนื่อง
81 ผู้เข้าชม
5 ชั้นตอนการทำ BCM
5 ชั้นตอนการทำ BCM
บริหารความต่อเนื่องในการดำเนินธุรกิจ ( Business Continuity Management)
77 ผู้เข้าชม
ISO22301 : 2012
ISO22301 : 2012
ผลกระทบต่อธุรกิจและการให้บริการมีอยู่เพียง 4 ลักษณะ
64 ผู้เข้าชม
ข้อเตือนใจ เรื่อง Work from home
ข้อเตือนใจ เรื่อง Work from home
การทำงานอยู่บ้านหรือ Work from Home (WFH) ก็จะช่วยให้องค์กรยังทำงานได้อย่างต่อเนื่อง
50 ผู้เข้าชม
ISO22301 ช่วยอะไรได้บ้าง
ISO22301 ช่วยอะไรได้บ้าง
น้ำท่วม ไฟไหม้ ธุรกิจจะเจอวิกฤติ ก็ไม่รู้วันไหน ไม่มีใครรู้ล่วงหน้าเราเลยต้องเตรียมระบบไว้รองรับด้วย ISO22301
52 ผู้เข้าชม
จุดสำคัญเพื่อวางแผน BCP พาธุรกิจพ้นวิกฤต COVID-19
จุดสำคัญเพื่อวางแผน BCP พาธุรกิจพ้นวิกฤต COVID-19
การระบาดของไวรัส Covid-19 ได้สร้างความตื่นตระหนกให้กับผู้คนอย่างเป็นจำนวนมากจนไม่กล้าที่จะออกมาจับจ่ายใช้สอย หรือเดินทางท่องเที่ยว
108 ผู้เข้าชม
8 สิ่งธุรกิจควรทำ รับมือ COVID-19
8 สิ่งธุรกิจควรทำ รับมือ COVID-19
ในวิกฤตไวรัส COVID-19 ระบาดไปทั่วโลกแบบนี้ องค์กรในประเทศควรที่จะต้องหาแผนการมารองรับเมื่อยามวิกฤตมา เพื่อป้องกันไม่ให้องค์เกิดความเสียหาย หรือธุรกิจเกิดการหยุดชะงัก
68 ผู้เข้าชม
779 ผู้เข้าชม
«
1
2
»
ไปหน้า :
ตกลง
(ทั้งหมด 7 รายการ)
×
Line
×
Tel
0840998895
สร้างเว็บไซต์สำเร็จรูปฟรี
By SoGoodWeb.com
×
แจ้งปัญหา
ชื่อ :
อีเมล :
หมายเลขโทรศัพท์ :
ส่งข้อความ
ยกเลิก